20XX已经过去了。面对新的一年要开展的工作，作为一名电液推杆维护经理，回顾过去的一年，我们电液推杆管理部quanmian贯彻公司“五个面向”标准，努力维护和维持电液推杆的生产，zui大限度地提高了电液推杆的利用率，减少了电液推杆故障，缩短了电液推杆维护慢度时间，提高了电液推杆的利用效率，降低了电液推杆。在公司领导和部门的支持和配合下，我们部门电液推杆很好地完成了公司交给的任务和自身的工作。虽然我们对部门电液推杆的很多任务和维护都有了很大的改进和加强，但是新的一年还是有一些问题需要改进和提高。我的一些建议如下:

一、工作责任制

明确每个维修人员的工作职责，细分其工作职责和工作范围，避免因工作性质不明确而推卸责任，避免不必要的矛盾和冲突，更好地方便工作管理和电液推杆维修，减少电液推杆闲置时间，优化电液推杆维修流程。

二、工作记录总结

加强工作记录管理，填写日常工作日志，总结分析常见电液推杆故障，zhongdian对经常发生的电液推杆故障进行管理和维护，跟踪记录常见问题和故障，对频繁更换的配件和备件进行登记，避免下次发生同样故障时无配件停机过多。制定解决和维护常见问题和故障的zui佳方法，并进行总结和记录。

三.检查和维护

加大巡视检查力度，希望每一位维修人员在上班后首先进行巡视检查，收集管理区域内电液推杆的异常问题，针对这些问题和故障根据其重要性和时间利用情况制定维修计划，更好地做好维修工作。认真听取操作人员在工作中的反映，制定更好的问题解决方法和改进措施。

四、工具及配件室管理

请各位维修人员爱护自己的工具，不要乱丢。每次维护后，检查现场，清点工具，以免丢失工具或被其他人员带走使用。请记录借出的工具或归还它们。如果不归还，就要及时追。如果别人失去了他们，他们应该得到补偿。如遇离职或辞职，请交出工具，以免丢失或遗失。

备件室的备件应经常整理和分类。维修后可以使用的备件或备件应放回原处。不要把它们放在身边，以免以后需要的时候发现它们或者浪费时间。备件室应以分时方式划分和管理。当人们离开备件室时，他们应该锁门。工具车也要锁好，管理好。

五、团队建设

请尽快做好人员准备，以便于工作的顺利进行和开展。目前电液推杆部门人员太少，导致员工工作负担过重，抱怨不断，很多电液推杆维护管理工作不方便开展。强化员工的专业知识和维护技能，针对具体的电液推杆和具体问题进行培训和讲座，定期召开岗位交流会，对某个电液推杆和某个方面进行讨论分析，增加员工对电液推杆的理解和专业水平，努力将电液推杆部门打造成为一支专业技能高、运营能力好的团队。

zui后，希望电液推杆部门维修管理人员的薪资待遇能适当提高，让员工安心踏实工作，留住人才，有利于电液推杆部门的管理和工作。

祝所有电液推杆维修人员身体健康，心情愉快，希望20XX年的电液推杆维修工作在全体员工的团结协作下，圆满愉快地开展下去。